Cultuuromslag

DroomGenoten Nederland heeft een maatschappelijke doelstelling. Zij wil bijdragen aan een cultuuromslag in Nederland wat betreft wonen voor mensen met een verstandelijke beperking. Zij hebben dezelfde rechten als ieder ander. Deze mensen zijn in staat om, met ondersteuning van derden, regie te voeren op eigen leven. DroomGenoten Nederland wil kleinschalig wonen in particuliere initiatieven en het gebruik maken van een PGB bevorderen. Zij is wel voorstander van samenerking met reguliere zorgaanbieders. Dit op basis van zorgvrager is opdrachtgever en zorgaanbieder is opdrachtnemer. 

Om "Maak Je Eigen Thuis" optimaal mogelijk te kunnen maken is een cultuuromslag bij de belangrijkste spelers in het veld van wonen, welzijn en zorg zeer gewenst. Een belangrijk doel van Droomgenoten is dan ook bij te dragen aan die cultuuromslag en om de klant te assisteren om zijn droom te realiseren.

Voor spelers in het veld van wonen, welzijn en zorg betekent dit o.a. dat het organisatiebelang ondergeschikt wordt gemaakt aan het klantbelang, dat de houding "wij weten wel wat goed voor u is" wordt uitgebannen en dat behoefte aan zorg en ondersteuning leidend wordt bij inzetten van personeel en niet de financiering. Managers en bestuurders in deze sectoren mogen wat DroomGenoten Nederland betreft weer gaan vallen onder de CAO's die in deze sectoren worden gehanteerd. 

Maak omslag in cultuur

Het gaat hierbij om een cultuuromslag die gekenmerkt wordt door:

  • van aanbodgericht naar vraaggericht.
  • van mens als sluitstuk, naar mens als startpunt.
  • van regie bij aanbieders, naar regie bij vragers.
  • van bouwen voor, naar bouwen met.
  • van grootschalig, naar kleinschalig en menselijke maat.
  • van stenen stapelen, naar 'buurten bouwen'.

DroomGenoten wil die omslag mede realiseren door:

  • Ontmoeten en plezier een belangrijke plaats te geven,
  • Kleinschaligheid van wonen, werken en vrije tijd te bevorderen,
  • Betrokkenheid bij wonen in de buurt te vergroten,
  • Regie op eigen leven bij mensen zelf te laten.
  • Goed leven voor bewoners en mooi werk voor personeel met elkaar te verbinden.
  • Het introduceren van een meetinstrument om klanttevredenheid te kunnen bepalen.
  • Uitkomsten van tevredenheidsmeting te vertalen naar een keurmerk per woonlocatie.